ABC-Straße 15
20354 Hamburg
Unternehmensberatung für Geschäftsführer, Unternehmer, CEOs und Führungskräfte.
Ein Auszug unserer Kunden.
Ein Auszug unserer Kunden.
Ist für uns ein Fremdwort.
Wenn wir Glück haben, kennen wir den aktuellen Projektstatus und die Projekte werden nicht 140 Tage später als geplant fertiggestellt.
Die Produktentwicklung gerät immer wieder in sehr frühen Phasen ins Stocken. Die daraus resultierenden Verzögerungen führen zu höheren Kosten und schmälern den Gewinn.
Die Tage sollten gut 36 Stunden haben, damit die Aufgaben der To-Do-Liste abgearbeitet werden können, um AM und nicht IM Unternehmen zu arbeiten.
Von einer gut funktionierenden Zusammenarbeit sind wir weit entfernt. Die Kommunikation innerhalb der Teams und zwischen den Teams ist nur mit Hilfe eines Übersetzers möglich.
Die Umsätze steigen, das Unternehmen wächst, doch der Gewinn ist rückläufig.
Die ständigen Diskussionen über Scrum, Story Points, SAFe etc. sind unerträglich, da nicht der Unternehmenserfolg im Vordergrund steht, sondern das persönliche Verständnis von Agilität.
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuellen Abläufe und Strukturen.
Im Anschluss erstellen wir Transparenz für alle im Unternehmen, die jederzeit per Knopfdruck sichtbar ist. Dies ermöglicht Ihnen und allen im Unternehmen mehr Fokus und Performance.
Sie werden die für Ihre Situation geeigneten Werkzeuge erhalten, um mehr Aufgaben delegieren zu können und sicherer in Ihrer eigenen Performance zu werden.
Entscheidungen werden nicht mehr blind getroffen, sondern auf Basis fundierten Wissens und den richtigen Kennzahlen.
Mit steigendem Umsatz versinken viele Kunden zunehmend im Tagesgeschäft und können ihre eigentliche Tätigkeit am Unternehmen zu arbeiten kaum noch wahrnehmen.
Wir entwickeln mit Ihnen speziell für Ihren IT-Bereich oder Softwareentwicklung Lösungen, mit denen Sie nicht mehr IM Unternehmen gefangen sind.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu skalieren und bereiten Ihre IT-Abteilung oder Softwareentwicklung für eine sichere und nachhaltige Skalierung vor.
Gleichzeitig finden wir durch ein funktionierendes System passende Antworten auf die Fachkräftesuche.
Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuellen Prozesse und Strukturen.
Anschließend entwickeln wir auf Basis erprobter Lösungen und Techniken neue und effiziente Systeme und Strukturen.
Wenn Sie feststellen, dass Sie kaum noch Zeit für sich, Ihre Familie und Freunde haben, unterstütze ich Sie dabei, die Abläufe in Ihrem Unternehmen so zu optimieren, dass sie Ihnen mehr Freiraum verschaffen.
"Das Konzept des Workshops, das darauf abzielte, ein Projekt mit Lego zu simulieren, war äußerst ansprechend. Dabei traten schnell die typischen Herausforderungen auf, denen man in Projekten begegnet, und es war faszinierend zu sehen, wie wir diese mithilfe agiler Methoden angegangen sind."
Tim Tiede
Senior Consultant, PiAL Consult
"Durch die visuelle Herangehensweise mit LEGO® wurde sehr gut vermittelt, wie Zusammenarbeit im Team funktioniert, um effizient mit der Ressource Zeit umzugehen und Anforderungen auf den Punkt genau zu erfüllen."
Sebastian Schliewen
Geschäftsführer, DEIN RAUM
"Zum Jahresstart ist immer wahnsinnig viel zu tun und dazu kommt noch der Kickoff. Es bleibt also wenig Zeit für die Vorbereitung. Daher war es schön mit lediglich zwei Meetings die Vorbereitung und die Durchführung abzugeben, um sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren."
Niclas Geißler
Projekt Manager, msg systems ag
"Das kreative Bauen mit LEGO® war der Schlüssel, die Welt aus den Augen der Gen Z zu sehen. Jeder Stein half dabei, die Perspektive der Teilnehmenden auf die Wünsche und Bedürfnisse ihrer Zielgruppe zu fokussieren und damit besser zu verstehen."
Milan J. Jarosch
Head of Sales, DMB Rechtsschutz
Ursprünglich komme ich aus dem Versicherungsumfeld und bin seit rund 15 Jahren in der IT und Softwareentwicklung zu Hause.
Seit über 11 Jahren bin ich als Unternehmensberater in den unterschiedlichsten Branchen tätig, von E-Commerce und Logistik über Automotive und Insurance bis hin zu Banking, Travel und New Work.
Auf meiner Reise durch Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerne habe ich viele Seiten und Facetten von Arbeit, Strukturen und Prozessen kennengelernt. In dieser Zeit bin ich auch den unterschiedlichsten Herausforderungen begegnet, die in der IT und Softwareentwicklung auftreten können.
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass nicht nur Skalierung und Digitalisierung, sondern auch Veränderungen in der Zusammenarbeit der Hebel für den Unternehmenserfolg sind. Nur fragen sich viele: Wo anfangen? Wie sieht der erste und zweite Schritt aus und wie kann das alles neben dem Tagesgeschäft gelingen?
Mit Klarheit, Struktur und konkreten Umsetzungsschritten erleben meine Kunden daher keine klassische Beratung, sondern eine echte Transformation, um von Punkt A nach Punkt B zu kommen.
Ihr roter Faden, um mit weniger Zeiteinsatz mehr Gewinne zu erzielen.
Erstgespräch vereinbarenIn einem ersten Schritt analysieren wir nicht nur die aktuelle Situation und die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen, sondern identifizieren gleichzeitig die eigentlichen Probleme und nicht nur die Symptome, die im Alltag spürbar sind. Die aufgedeckten Schwachstellen und Engpässe fließen dann in die Umsetzungsstrategie ein.
Im Anschluss an die Analyse definieren wir die bestmögliche Lösung für Ihr Unternehmen, in der Ihre Ziele und Wünsche ihren Platz finden - so entsteht eine maßgeschneiderte Lösung für Sie und Ihr Unternehmen.
Der dritte Schritt ist geprägt von der Umsetzung der massgeschneiderten Lösung. Als externer Sparringspartner und Berater an Ihrer Seite setzen wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden die Strategie Schritt für Schritt um.
Sie wählen einen freien Termin im Kalender für das Erstgespräch.
Das Gespräch wird 20 Minuten dauern und findet per Telefon statt.
Sie wählen einen freien Termin im Kalender für das Erstgespräch.
Das Gespräch wird 20 Minuten dauern und findet per Telefon statt.
Im zweiten Schritt rufen wir Sie zum vereinbarten Termin an.
Wir stellen Ihnen ein paar Fragen, sprechen über Ihr Anliegen, um einzuschätzen, ob wir Sie unterstützen können.
Wenn wir uns sicher sind, dass wir Ihnen helfen können, terminieren wir das virtuelle Strategiegespräch.
Basierend auf dem Erstgespräch sprechen wir im virtuellen Strategiegespräch im Detail über Ihre aktuellen Herausforderungen.
Dabei beantworten wir Ihre Fragen und zeigen Ihnen auf, wie der kürzeste Weg zu Ihrem Ziel aussehen kann.
Das Gespräch wird ca. 60 Minuten dauern.
Basierend auf dem Erstgespräch sprechen wir im virtuellen Strategiegespräch im Detail über Ihre aktuellen Herausforderungen.
Dabei beantworten wir Ihre Fragen und zeigen Ihnen auf, wie der kürzeste Weg zu Ihrem Ziel aussehen kann.
Das Gespräch wird ca. 60 Minuten dauern.
Sie entscheiden sich für eine gemeinsame Zusammenarbeit mit uns.
Der Startschuss für die Lösung Ihrer Herausforderungen wird ein gemeinsamer Kick-Off sein.
Im Anschluss sehen Sie, wie Sie und Ihr Unternehmen wieder Fahrt aufnehmen.
René Glau
Berater
1. Klicken Sie auf den Button „Erstgespräch vereinbaren“.
2. Wählen Sie sich einen Tag und eine Uhrzeit aus dem Kalender aus.
3. Füllen Sie das Formular aus.
4. Wir rufen Sie im Anschluss zum vereinbarten Termin an.
Das virtuelle Strategiegespräch richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer, CEOs und Führungskräfte, die ihre IT- und Softwareentwicklung erfolgreicher machen wollen, um weniger Brände im Unternehmen löschen zu müssen und mehr Gewinn zu erzielen.
Ja, die Strategieberatung ist unverbindlich und kostenlos. Viele Geschäftsführer, Unternehmer, CEOs und Führungskräfte können sich nicht vorstellen, wie eine Zusammenarbeit mit uns aussehen kann. Aus diesem Grund wurde das kostenlose Strategiegespräch ins Leben gerufen. So haben Sie die Möglichkeit, eine Beratung hautnah zu erleben und von der ersten Sekunde an von unserer Erfahrung zu profitieren.
Wie das Strategiegespräch im Einzelnen abläuft, hängt von Ihren Herausforderungen und Zielen ab. Im Strategiegespräch sprechen wir mit Ihnen über die Themen, die für Sie aktuell relevant sind und über die Sie mehr erfahren möchten. Wir schauen, wo wir Sie unterstützen können. Und wir prüfen, ob unsere Beratung für Sie überhaupt sinnvoll ist.
Kurz gesagt: Finden Sie es heraus! Solange Sie offen und bereit für Veränderungen sind, steht einer Zusammenarbeit nichts im Wege. Klarheit erhalten Sie, wenn Sie mit einem Experten sprechen und herausfinden, wie eine konkrete Strategie für Sie und Ihr Unternehmen aussehen könnte.
